二，博海创新动力弱，社会需求低先不提掌上明珠家具这样的大型龙头企业，对于大量中小规模的家具企业来说，原创设计固然不错。

五我们首先看提供物，拾贝从产品体系当中怎么样提供我们的产品系统和服务，拾贝首先对产品系统本身要有一个概念，理解使用者的场景把这个轮廓描述下来同时寻找机会，现在写的三条是我们产品服务体系当中要做的事，这是基础层面的事，这是我们用于交流的，关键是后面的革新战略，同质化的东西一定很难做，最后都是拼资源拼战略，胡总书记都讲到要把要素驱动经济上升为革新驱动经济，这是胡总书记讲的话，这是跟我们的理论一模一样的，我们能不能理解这句话的含义。[NextPage]我们目前家具行业在全球工业体系是个什么样的水平？他在我们中国的国民经济中究竟有什么样的地位，机械我们先从第一点开始分析，机械从我们的工业装备水平来看，装备和净水平来看，我们大部分的家具企业尚处于工业化的初级阶段，没有进入中级阶段。

我们必须要符合低碳经济的导向，飞升所以要关注这个大的环境。所以我们说产业发展一定就是政府的导向、博海行业的规划跟我们企业家的共同努力，博海所以我们说未来的发展是从深圳这个工业园到我们的惠州、到江西龙南的项目，这决定了深圳未来十年有没有动力，深圳能不能再在全国创一个新的高峰。那就意味着我们需要间接地得到他们的信息，拾贝特别是关于他们价值观的信息，拾贝与其聚焦于产品上倒不如关注他们是如何使用这个产品的，在使用过程当中会建立更宽泛的关系，把这种关系搞清楚，你所开发出来的产品将会更加打动消费者的心坎。

所以鼓励中小城镇的建设让农民逐渐往中小城镇集中，机械实际上也为了刺激和激发我们的内需市场。刚才秘书长和会长把我们现在所处的环境情况给大家作了深入地分析，飞升作为一个企业来讲和动物一样需要具备两点，飞升第一就是在现实世界中的生存能力。

他提倡说希望媒体、博海希望在座的设计师专家们接受以后买到的床上用品不像以前那么白，博海你要接受这个概念，如果接受这个概念我以后不需要漂白了，生产过程当中就没有污染了。

首先对需求分析有一个框架，拾贝从用户的角度上和从企业的角度上分别对谁、什么、多少、如何做有一个分析。唇齿相依，机械这个成语用来形容家居行业与房地产行业的关系再恰当不过。

刚刚有惊无险地走过了2009年，飞升众多家装品牌立即开始了新一年的战略布局，飞升不断出台的全新发展策略和营销方式似乎预示着虎年的家装市场竞争将达到白热化。2010年，博海红星·美凯龙、博海居然之家等全国性的家居卖场巨头以及欧凯龙等本土家居卖场品牌依旧处于全面扩张时期，争夺地盘、争夺厂商、争夺品牌、争夺客流……各大建材、家具品牌随着这些家居卖场巨头的高速扩张，把品牌影响力拓展到了大江南北，为消费者带来了更多、更好的购物选择。

在广东家具展期间，拾贝向来不屑于参展的意风等京派家具的代表品牌悉数亮相。因此，机械2010年的房地产市场走势备受家居行业的关注。