近日，浙江记者走访北京多家大型商场、浙江超市时发现，被子、枕头等家纺产品热衷打概念牌，虽然产品卖得很贵，但商家在解释其神奇的功能时常含糊其辞，有夸大宣传的嫌疑。

比如，电力故意将普通木材标注成其他名贵树种近年来，市场红星美凯龙、居然之家等大型卖场在全国范围内到处扩张。

随着金九银十家居市场黄金季节的逝去，侧市场化京城家居卖场除了延续之前主动出击组织营销活动外，侧市场化还纷纷整合资源，扩大经营范围，以拓展产业链的形式谋求突围。卖场扩张升级速度之快，交易令人咋舌。本土卖场区域联动最大化争取市场份额，情况而外地连锁大鳄则借助资本之力纵横联合，欲做区域寡头。

但并非所有开分店的经销商都能同步赚钱，浙江由于市场总量趋于饱和，刚性需求的增长远远跟不上卖场扩张的速度。深圳家居卖场这两年不断也在不断扩张升级，电力在有限的市场容量下，电力目前已集聚了红星美凯龙、国安居、乐安居、家乐居、五方建材广场等数十家大型卖场，其中有的卖场还开了多家连锁分店。

店面不断升级商户压力倍增红星美凯龙在北五环商场近日增设了8000平方米的灯饰博览中心，市场集美家居大红门店在原有卖场架构基础上引入15万平方米的皮革城。

受房产调控影响，侧市场化家居行业经营本已显得颇为吃力，侧市场化一些超大面积的家居卖场将资源重新配置，引入与家居相关的产品，扩大产业链，缓解家居经营的压力，并通过业态的互补带来新的商机。没有投入，交易企业怎么运转?没有成本，交易那不人人可以当老板?或者真的可以砍掉成本?天方夜谭!如果地板企业没有在年初制订各种费用预算，事到临头又必须开支时必须履行审批手续，不允许先斩后奏。

不浪费一张纸、情况不浪费一滴油，情况随手关掉灯、电、水的开关，随时提醒使用可以利用的旧物，随时提出减少支出增加回报的建议人人杜绝浪费，日积月累就是一笔可观的收益。否则就会出现捡到芝麻、浙江丢了西瓜的现象。

每个地板企业都要制订全年计划，电力全年计划就是总预算。做管理的人，市场永远不要盯住员工花了多少钱，而是要盯住他赚了多少钱。